[性格情绪] 《BCG视野假说驱动管理的魅力》(日内田和成著,崔永成译)

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Tikeni 发表于 2018-7-6 19:51:02 | 显示全部楼层 |阅读模式 打印 上一主题 下一主题
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书刊名称:《BCG视野假说驱动管理的魅力
作者:       (日内田和成著,崔永成译
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文件格式:PDF格式
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内容简介:
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在面对问题的时候,商业人士一般是先搜集、分析信息再做决策。这样做的结果往往是花费了大量的时间,却拿不出解决策略。其实,舍弃信息比搜集信息更重要,因此,正确的做法是先构建假说,在向前推进工作的同时,对假说加以验证,然后探索解决策略。从本质上说,未来是不确定的,无论多大规模的企业,都需要应对未来的一切变化。因此,对任何企业的管理者来说,掌握假说思考方法都是至关重要的。


内容目录:
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绪论 什么是假说思考
第1章 首先要有假说
1 为什么需要假说思考
2 假说思考——为领导者的预见力和决断力提供支持
3 舍弃信息比搜集信息更重要
4 假说思考——使人开始能够描绘整体框架
第2章 运用假说
1 带着假说发现并解决问题
2 重复假说、验证流程
3 看清问题的整体框架
4 使人行动起来所必备的大局观
第3章 构建假说
1咨询顾问想出假说的瞬间
2 根据分析结果构建假说
3 根据访谈构建假说
4 用于构建假说的访谈技巧
5 构建假说的大脑使用法
6 好的假说的条件——好的假说与坏的假说的差异
7 假说的结构化
第4章 验证假说
1 试验主导型验证
2 讨论主导型验证
3 分析主导型验证
第5章 提高假说思考力
1 好的假说源自直觉,直觉源自经验
2 在日常生活中不断训练
3 在实际工作中进行训练
4 不要害怕失败——提高心智韧性
本书总结
后记

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